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Las cinco grandes tendencias en Recursos Humanos

Empresas de todos los tamaños y sectores se están viendo impactadas por la transformación digital y el área de Recursos Humanos no es ajena a los cambios que implica el modelo digital.

Los expertos en Recursos Humanos, gestión de personas y People Analytics de Sngular han identificado las principales tendencias que impactarán en los departamentos de Recursos Humanos a lo largo de 2017. Sngular ha analizado las cinco principales que marcarán el trabajo de estos departamentos en los próximos meses:

1. Vivimos en una guerra por el talento: Pese a las continuas amenazas de que la inteligencia artificial y los robots van a convertirnos en una sociedad de desempleados, la realidad es que en determinadas profesiones relacionadas con la tecnología hay escasez de profesionales.

“Esto ha desatado una ‘guerra por el talento’ entre empresas, que ponen todos los recursos y tácticas posibles para ‘captar’ el talento especializado de las filas de la competencia, desde sueldos estratosféricos a la posibilidad de aplazar la maternidad financiando la congelación de óvulos”, explica José Antonio Gallego, director de la división de People Analytics y Chief Happiness Officer de Sngular.

2. Datos, datos y más datos: Con tanto en juego, las grandes empresas son cada vez más rigurosas en cómo gestionan los procesos de reclutamiento y de compensación. La intuición deja paso a la ciencia y la disciplina de “People Analytics” o “HR Analytics”, consistente en aplicar la analítica avanzada a los recursos humanos, se hace imprescindible.

Eso está obligando a una nueva definición del perfil de dirigente de Recursos Humanos, “que debe ser capaz de interpretar y sacar conclusiones de los datos que están a su disposición”, continúa Gallego, quien asegura que los que no sean capaces de adaptarse, están condenados a la “extinción”.

3. Cambio de paradigma en la relación empresa-empleado: El modelo tradicional de relación entre empresa y empleado, donde la compañía ofrece estabilidad y el empleado fidelidad, está en crisis por ambas partes.

Las grandes empresas envidian el elevado compromiso de los trabajadores de las startups, dispuestos a renunciar a su vida personal con jornadas interminables de trabajo. Sus trabajadores añoran la ausencia de burocracia y jerarquía de las startups, y la posibilidad de ser partícipe de los beneficios de la empresa.

Por otro lado, la llamada “Gig Economy”, donde el trabajador se compromete de manera temporal en proyectos de su elección, aún presenta demasiadas incertidumbres y, en muchos casos, supone pérdida de derechos laborales y salario respecto a un trabajo “convencional”.

4. Las startups llegan al sector de Recursos Humanos: Una clara señal de que este sector goza de gran dinamismo es la gran cantidad de startups que están surgiendo, algunas con notable éxito.

5. El problema de la diversidad en la tecnología: A pesar de las grandes oportunidades que ofrece el sector de la tecnología, existe un claro “gap de género” que hace que las mujeres estén infrarrepresentadas en el sector.

En Estados Unidos, solo el 24% de los empleos de tecnología están ocupados por mujeres. Pero más preocupante aún es que este porcentaje se reducirá al 22% en 2025, un patrón que parece repetirse en todo el mundo.

“Cómo invertir esta tendencia y lograr atraer a más mujeres a la tecnología es uno de los grandes desafíos del sector en el que hay diversas iniciativas en marcha desde el ámbito público y privado, como ‘Girls who Code’ o ‘He for She”, añade el experto de Sngular.

Desarrollan una metodología para elaborar planes de sucesión en empresas familiares

Sucesión Empresarial, empresa del Grupo SuDirectivo especializada en planes de sucesión y protocolos familiares, ha desarrollado una metodología para desarrollar un plan de sucesión profesionalizado que permita salvar de la desaparición a muchas empresas familiares tras la retirada del empresario fundador.

Esta metodología tiene como objetivo la elaboración de un protocolo familiar personalizado, cuya finalidad principal es la continuidad de la empresa, la preservación del patrimonio familiar y el bienestar económico de la familia.

El protocolo elaborado por Sucesión Empresarial, va más allá de visiones parciales del proyecto, como el enfoque legal ofrecido por algunos abogados o el enfoque organizacional propuesto por algunas consultoras.

Por el contrario, su enfoque es multidisciplinar, ya que en la elaboración del protocolo intervienen aspectos de estrategia empresarial, organización de empresas, evaluación de directivos, psicología de relaciones humanas, planes de carrera, negociación de conflictos de intereses y otros aspectos financieros, mercantiles, fiscales y societarios.

El contenido del protocolo de sucesión empresarial abarca de manera completa los círculos de la familia, la empresa y la propiedad, distinguiéndolos claramente y estableciendo las estrategias, órganos y funciones para cada uno de ellos, así como las normas que regulan todos los aspectos de su interacción, todo ello englobado en una hoja de ruta consensuada por los miembros de la familia en el marco de unos valores familiares compartidos.

La finalidad del protocolo familiar es asegurar la continuidad de la empresa y del patrimonio familiar y también el bienestar económico de las futuras generaciones de la familia, evitando cualquier tipo de conflicto generacional.

Hasta ahora los protocolos familiares eran elaborados por grandes bufetes de abogados y consultores, por lo que estaban reservados a las grandes empresas familiares. La metodología y el equipo multidisciplinar de Sucesión Empresarial permiten desarrollar protocolos para todas las pymes familiares, personalizando y modulando cada proyecto y presupuesto a la medida de las necesidades y particularidades específicas de la empresa y de la familia.

Para Jorge Nogués, Director del Grupo SuDirectivo, “los empresarios que alcanzan determinada edad, deben ser conscientes de la importancia de efectuar un testamento empresarial en forma de protocolo familiar”, pero también reconoce que “hay un perfil de empresario que no encuentra nunca el momento de planificar su retirada, porque no lo estima necesario y cree que las cosas funcionarán solas tras su salida, lo que puede provocar incertidumbre en sus sucesores y en la familia”.

Las estadísticas españolas muestran que cerca del 70 % de las empresas familiares desaparecen tras la retirada del fundador, en ocasiones debido a los conflictos entre herederos o por una inadecuada gestión de continuidad, por lo que Nogués asegura que “las empresas familiares deberían planificar su transición generacional con antelación, mediante un protocolo profesional y consensuado. No hacerlo representa un riesgo que puede acabar con la desaparición de la empresa y del bienestar de las futuras generaciones”.

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